Топ-менеджеры строительных компаний изменяют принципы работы в кризис

В период кризиса топ-менеджерам нужно ориентироваться на решение менее глобальных повседневных задач. Об этом  рассказал Александр Ротов, президент группы компаний «Герц»​​.

«Топ-менеджерам в кризисное время надо самим активно включаться в повседневную работу, не избегать каких-то встреч, не считать, что это работа низшего сегмента, а не его. Нужно быть ближе к людям, давать им понимание, что их не бросили, что мы вместе с ними.

Демонстрировать им, что они хорошие специалисты, и их нужно поддерживать и ценить, независимо от должности и функций, которые человек выполняет. Сотрудники должны быть мотивированными, и важную роль здесь играет нематериальная мотивация, моральная поддержка», – отметил застройщик.

 

Читайте также  Кризис в Украине может значительно ослабить ЕС